2017年9月8日(金)
東京【告知協力】１日でわかる中国工場・品質改善の進め方
中国工場で改善が進まない理由、従業員教育の進め方、日本にはない中国要因の把握、人材マネジメント・組織マネジメント、取引先工場を指導する時のポイント、新規取引先選定のポイントについて、事例とケーススタディで学ぶ特別セミナー！！
※お申込みの際にチェイス・チャイナ経由とお伝え頂ければ受講料が5,000円割引となります。
- 開催日時
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2017年9月8日 (金)
10：30～17：30 (10：00開場) - 会場
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北とぴあ ８０７会議室 (東京都北区王子1-11-1)
(東京メトロ南北線・王子駅 5番出口直結 京浜東北線・王子駅 徒歩2分) - 講師
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ＫＰＩマネジメント株式会社 代表取締役 根本隆吉
電機系メーカーにおいて、技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。
現地では、購入部材の品質管理責任者として、仕入先の部材の品質管理、品質改善指導に奔走。
延べ100社におよぶ中国工場の改善指導を実践してきた。
現在は、国内中小製造業の経営革新支援及び日系中国工場の品質管理体制構築、品質改善指導を実践中。
東京商工会議所・中小企業国際展開アドバイザー
東京都・千葉県商工会専門エキスパート、GCS認定コーチ
日本生産性本部・経営アカデミー講師、名古屋外国語大学非常勤講師 - 主催
- ＫＰＩマネジメント株式会社