こんにちわ、ゲストさん

ログイン
ユーザー登録のご案内

執筆者の紹介

もっと見る

2015年7月3日(金)

東京

【告知協力】優待有KPIマネジメント(株)主催セミナー『トヨタ生産方式による生産性改善と中国改善と中国工場への展開事例』

KPIマネジメント株式会社の根本様より、セミナーのご連絡を頂きましたのでご案内申し上げます。主催者のご厚意により、チェイス会員様については、特別料金で受講いただけることになりました。詳しくは「受講料欄」をご覧下さい。

中国工場の生産性を改善したい企業・ご担当者のための特別セミナー!

~元トヨタマンが伝授する~
「トヨタ生産方式による生産性改善と中国工場への展開事例」
~中国工場にトヨタ生産方式を導入して生産性を劇的に改善しませんか~

<<当セミナーの狙い>>
現在の中国は、人件費の高騰が続き、また、生産労働人口が減少しているのが現状です。
既に低賃金で潤沢な労働力のある国ではありません。
中国においても品質の安定に加え、日々の生産性の向上がなされなければ、工場経営は立ち行かなくなる運命です。

しかし、中国工場の生産性改善は、容易なことではありません。
そこで本セミナーでは、生産性改善手法として日本で圧倒的な実績を出してきた、トヨタ生産方式による中国工場の生産性改善の進め方を元トヨタマンが伝授します。

そのためには、トヨタ生産方式を理解する必要がありますので、今回は入門編と位置付け、初めての方にも理解できるようにポイント絞って説明いたします。

トヨタ生産方式の全体像を理解していただきながら、各項目において中国工場で実践した事例を紹介し、中国工場への導入の仕方を学びます。

講師には、元トヨタマンで在職中一貫して「トヨタ生産現場改善」を実践し、現在は、中国・日本でトヨタ生産方式による現場改善指導にあたっている青木幹晴先生をお迎えします。

開催日時
2015年7月3日 (金)
13:00~17:00 (12:40開場)
会場
アンテレクト・セミナールーム 地図
受講料
27,000円(税込)
※主催者のご厚意により、チェイス会員様については、特別料金25,000円(税込)で受講いただけることになりました。
お申込み時、連絡事項欄に「チェイス会員」とご記入ください。

講師
青木 幹晴氏
早稲田大学卒業後、トヨタ自動車工業株式会社入社。本社人事部、経理部など本社機能を経て、本社工場・原価グループ、本社工場・生産管理室、米州事業部(海外生産車の原価企画)、田原工場・原価グループ、田原工場・生産管理室などを経験。
一貫して、トヨタ生産方式の「石垣」ともいえる「生産管理・原価管理・要因調整」の実務を担当し、さらに「天守閣」としての「トヨタ生産方式現場改善」までを実践してきた。トヨタ生産方式部課長自主研メンバー。
同社退職後、豊田生産コンサルティング株式会社設立。
現在は、中国・日本を中心に韓国やポーランドにて現場改善指導やセミナーを開催している。
著書に「トヨタ生産工場のしくみ」(日本実業出版社)、「トヨタ生産方式導入の奥義」(ナツメ社)などがある。
プログラム
1.現場整理
1-1 5SはTPSの入り口
1-2 中国企業の事例紹介

2.1個流し
2-1 生産リードタイム最短化を模索
2-2 TPSの基本
2-3 中国企業での改善事例紹介

3.自働化
3-1 豊田佐吉の自動機での発明
3-2 自動車創業時からあった自働化の思想
3-3 中国企業での改善事例紹介

4.標準作業
4-1 作業の標準化が品質・安全を担保
4-2.標準作業と違う動きが問題点
4-3.中国企業での改善事例紹介

5.原価管理
5‐1 評価体制下の改善でないと定着不可
5-2 能率管理とは
5-3 変動予算管理とは
5-4 中国企業での改善事例紹介

6.品質管理
6-1 品質の工程での作り込み
6-2 検査のインライン化
6-3 ポカヨケにより工数をかけずに全数検査
6-4 QAネットワーク

7.設備管理
7-1 在庫のない恐怖が設備のメンテナンスを促進
7-2 設備メンテナンスの見える化

8.人事考課・問題解決
8-1 期間考課と能力効果
8-2 テーマ登録
8-3 トヨタ式問題解決手法とは
主催
KPIマネジメント株式会社
お問合せ
KPIマネジメント株式会社に直接お申込みください。

電話:047-700-5861
FAX:047-700-5863

セミナーのお問い合わせはこちら

お問い合わせアイコン お問い合わせ 【告知協力】優待有KPIマネジメント(株)主催セミナー『トヨタ生産方式による生産性改善と中国改善と中国工場への展開事例』について">
ページトップへ