中国における日系企業の事業環境は厳しさが続いています。経済の問題、政治の問題、競争激化の問題・・・、撤退や統廃合を視野に入れる企業はコロナ後、さらに増加しています。

今回は「中国事業の野戦病院」を掲げる小島庄司氏が、中国事業の存続／撤退の見極め方、撤退における選択肢、実行時の実務ポイントなどを解説します。また、海外拠点の事業ステージ別管理という観点から、撤退に至る前の再生ポイントについても言及する予定です。

撤退は、やり方を間違えると敗走・潰走に至りますが、要点を押さえ丁寧に準備すれば、想定の枠内で粛粛と完遂することが可能です。ぜひ実務上の要点・リスクポイントを押さえておいていただければと思います。

今回は質疑応答の時間を長めに確保するほか、受講特典として小島氏とのオンライン無料相談30分もご用意しています。なかなか表立っては相談しづらいテーマかと思いますので、ぜひこちらもご活用ください。