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2015年4月24日(金)

東京

【告知協力】優待有KPIマネジメント(株)主催セミナー『1日でわかる中国工場・品質改善の進め方とポイント』

<span style="color: red;">【告知協力】優待有</span>KPIマネジメント(株)主催セミナー『1日でわかる中国工場・品質改善の進め方とポイント』

KPIマネジメント株式会社の根本様より、セミナーのご連絡を頂きましたのでご案内申し上げます。主催者のご厚意により、チェイス会員様については、特別料金で受講いただけることになりました。詳しくは「受講料欄」をご覧下さい。

中国工場の品質問題でご苦労されている企業・ご担当者の方へ

中国自社工場の品質問題解決のため・仕入先工場の品質改善のための
~生産の3要素で課題を捉える~

「1日でわかる中国工場・品質改善の進め方とポイント」
~中国工場品質管理・取引先指導のポイント~
~異文化コミュニケーションについても学びます~

※事例紹介やワークなど受講者も一緒に考え、実践力を身に付ける研修型セミナー!

【講師より】
中国に進出した日系工場は、日本で生産していたときの品質を再現できずに苦労しています。なぜでしょうか?
中国工場の生産現場に行くと様々な問題点に気が付きますが、それが起きている要因は容易にはわかりません。日本とは違う中国独特の要因があるからです。

そこでわたしは3Mの視点で、どこの中国工場でも起きる問題点を浮き上がらせ、原因を探り対応方法を考えました。
また、中国事情の理解を促しつつ、自社工場の品質管理の考え方・方法、そして取引先への品質指導や選定の判断ポイントなど、中国工場・品質管理の進め方とポイントを1日で学んでいただきます。

※受講者特典:中国工場の問題について、無料で相談をお受けします。詳細はセミナー当日説明します。
※社内研修:対象の方が複数名の場合、社内研修対応もいたします。内容はカスタマイズ可能です。

開催日時
2015年4月24日 (金)
10:30~17:30
会場
アンテレクト・セミナールーム 地図
(東京都中央区日本橋室町1-5-3)東京メトロ・三越前駅徒歩1分
受講料
32,400円(税込)
※主催者のご厚意により、チェイス会員様については、特別料金30,000円(税込)で受講いただけることになりました。
お申込み時、連絡事項欄に「チェイス会員」とご記入ください。
講師

KPIマネジメント株式会社  根本 隆吉

プログラム
ワークを取り入れ、受講者も一緒に考えていただく参加・研修型セミナー!

Ⅰ.3Mの面から品質問題を捉える
1.人(Man)
・作業者/管理者/経営層/日本人駐在員
2.設備・機械(Machine)
・ノウハウ伝承と標準化・教育のしくみ
3.材料(Material)-中国部材
・部材品質と対処法・社内の意識を変える

Ⅱ.中国事情を理解する(異文化コミュニケーション)
1.中国人、中国企業を知る
2.中国で注意すべきこと、やってはいけないこと

Ⅲ.自社中国工場品質管理・改善で押えるべきポイント
1.中国工場での品質管理の3つ歯車
2.中国工場のABC
3.中国工場は日本工場の鏡
4.3つの歯車を回して管理レベルを上げる
5.人材マネジメント
6.課題解決の順序-工場のレベルで順序は異なる
7.課題解決の基本は日本と同じだが・・・
8.中国工場の品質管理・改善の方法事例

Ⅳ.仕入先工場を見るとき・指導するときのポイント
1.中国企業と日本企業との違いを認識する
2.意識のずれを解消する
3.取引先に対応してもらうためのポイント
4.どこまで求め指導するか
5.2つの視点を持つ
6.短期的視点‐不良を外に出さない仕組み作り
7.生産量が少ないものへの対応
8.長期的視点‐育てるという視点
9.5Mで問題点を捉え改善指導する

Ⅴ.新規取引先を見極めるポイント・チェック項目
1.改善の工場監査とは異なる視点を
2.新規取引先選定のポイント
3.中国工場を見極めるポイント
(随時ワークを組み入れています)
主催
KPIマネジメント株式会社
お問合せ
KPIマネジメント株式会社に直接お申込みください。

詳細及びWebからのお申込みはこちら
詳細付きの申込書はこちら(切り取らずにFAXしてください)
電話:047-700-5861
FAX:047-700-5863

セミナーのお問い合わせはこちら

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